156 Acesso àInformação

Programa

Não há como controlar o que acontece fora da empresa, é possível controlar o que acontece dentro dela. Por isso, planejar estrategicamente é uma das formas de trilhar um caminho alinhado com o passo a passo até a realização do sonho do seu negócio.

Neste curso você vai ver os principais passos para a sua realização.

Responsável: Daniela Vitório Del Puente
bomnegocio@agenciacuritiba.com.br
+55 (41) 3213-7542

Positivo-Empreendedor-bn

CONTEÚDOS

Videoaulas

  • Definição.
  • Como funciona e se relaciona.
  • Estudo do consumidor, produto, embalagem, marca, preço, fornecedores, concorrência, venda, distribuição, cenário econômico. 
  • Identificação de oportunidades 
  • Forças 
  • Fraquezas 
  • Oportunidades 
  • Ameaças 
  • Conceituação​ 
  • O que é, para quem serve, porquê, como e quando fazer   
  • Identificar quem serão os envolvidos na estruturação do planejamento estratégico​ 
  • Identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças - SWOT​ 
  • Definição de missão, visão e valores​
  • Indicadores para verificação do alcance das metas​ 
  • Índice de lucratividade, Ticket Médio, nível de serviço, nível de satisfação, taxa de conversão.​ 
  • Indicação da utilização do BSC (Balance Scored Card) 
  • Entenda os ciclos de ações e procedimentos repetitivos para otimização de trabalho, tempo e custos​ 
  • Projetos iniciativas temporárias para implementação de mudanças​ 
  • Indicação de uso de mapa de processos, carteira de projetos e carteira de reuniões 
  • Objetivos​ 
  • Estrutura​ 
  • Sumário Executivo​ 
  • Mercado​ 
  • Análise SWOT​ 
  • 4 P’s do Marketing​
  • Plano operacional 

Carga horária 4h

Checagem de Aprendizagem

A conclusão do módulo de Videoaulas libera os alunos para o módulo das Aulas Práticas.

Aulas Práticas

  • PTM: Propósito Massivo Transformador - Declaração do objetivo da empresa.  
  • Formulação de estratégia em nível de negócio: marketing, manutenção, crescimento e investimento. 
  • Ferramentas de análise: SWOT, Forças competitivas de Porter, Matrizes ANSOFF, BCG e GE/McKinley. 

 

 

  • Definição de identidade do negócio: Missão, visão e valores. 
  • Definição de público-alvo. 
  • Como criar um negócio a partir da proposta de valor; 
  • A modelagem Canvas e plano de negócio; 
  • Como elaborar um Canvas; 
  • Como utilizar ferramentas para a modelagem de negócio; 
  • Construindo um modelo de negócios. 
  • Simplificando a definição de objetivos, iniciativas e resultados-chave.​ 
  • Ferramentas para a aplicação de OKRs.​ 
  • Definição de metas: roofshot e moonshot.​ 
  • Acompanhamento dos OKRs: dados, nível de confiança, impedimentos, iniciativas.​ 
  • Apresentação da Gestão de Processos com suas etapas que permitem planejar, modelar, controlar e otimizar a execução das atividades de uma empresa com exercícios práticos. 
  • Definição de meta-modelo. 
  • Mapeamento – 5W2H
  • Modelagem de processo com diagrama e validação.
  • Execução e monitoramento: Kanban e BSC. 
  • Apresentação  ferramentas da qualidade que podem ajudar a tornar sua empresa cada vez melhor, estabelecendo uma melhoria contínua, alavancando os resultados e reduzindo desperdícios. 
  • Apresentação dos métodos PDCA e 5S. 
  • Como elaborar e fazer a gestão dos Diagramas de Pareto, Ishikawa, Dispersão e Carta de controle. 
  • Apresentação exercícios para desenvolver sua criatividade e a daqueles com quem você convive e descobrir como a motivação e o pensamento influenciam sua ação criativa e sua capacidade de superar bloqueios, encontrar soluções e se abrir a novas ideias. ​ 
  • Apresentação e utilização de técnicas como Brainstorming e Mapa Mental. 
  • Noções de Design Thinking. 

Carga horária 34h

Checagem de Aprendizagem

Horário: 14h às 18h

Aulas Presenciais: 31/05, 02, 07, 09, 14, 21, 23, 28 e 30 de junho

UNIVERSIDADE POSITIVO R. Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza, 5300 - Bloco Vermelho - SL 103 - Ecoville, Curitiba. *Estacionamento no local nos dias e horários das aulas.

Diferenciais

+ 0

Alunos Certificados

+ 0

Instituições Parceiras

0 %

Gratuito

0 h

Certificado

+ 0

Horas de mentorias

Feito Sob Medida

Metodologia Ágil